雅堂电商模式如何提振内需力促家具产业良性发展？

　　最近，习总书记的谈话点明了今年经济工作重心所在——挤泡沫去杠杠促使资金“脱虚向实”。央行多次明确表示“不会大规模放水搞刺激”，而是实施“稳健的货币政策”，盖因对现阶段中国经济来说，不比08年，信贷刺激产生的边际效应递减，即使投放10万亿相对于100万亿的池子也是小巫见大巫;反而会上演“劣币驱逐良币”的一幕，资金大量流向效率低下、产能过剩的行业，无异于饮鸩止渴。因此李总理也多次强调，必须用创新手段来盘活传统产业。

　　内需不振其来有自

　　说到家具行业，其实它跟很多传统行业面临的窘境类似，一方面不断有人抱怨内需不振，人们的消费能力被高房价所绑架，可另一方面，业内人士也惊诧夹杂羡慕地目睹中国人群起蜂拥海外抢购的“怪现象”。究其原因：洋产品质量过得硬、售后有保障、设计新颖别致，价格却还不贵……无怪乎趋之若鹜。在家具领域深耕多年的雅堂人就认为，中国内需其实蕴含着巨大的潜力，只是挖掘无途释放尚需时日，但随着中国经济向好趋势长期不变和《国民收入倍增计划》出炉，相信国民购买力会稳步提升，关键在于是否有合适产品满足其需求?未来广受欢迎的家具产品必定是：设计别具一格、品位优雅、经济耐用……且随着更独立自主的80后、90后成为购物主流人群，能满足其丰富多态的个性化需求，为其打造量身定制产品的品牌商，显然将会发展成为市场主宰。然而，雅堂人又分明看到：许多家具生产厂商由于并不直面消费者，无法掌握第一手资料，并不了解潮流时尚和兴趣取向，样式沿袭不变，设计滞后时代，更缺乏鲜明个性风格，无法准确定位也就没有忠实拥趸。

　　造成家具业消费不振的另一个原因是过于冗长繁杂的中间食利阶级，一二三级甚至多级代理商层层加码，此外，实体经营店铺的租赁费用和雇佣人工成本的支出，也大大提高了商品出厂价，转嫁到消费者头上，就成为不堪承受之“重”。

　　雅堂布局面面俱到

　　雅堂人既然洞悉家具产业发展弊端，就在时代的呼唤和国家政策支持下，构建出了“互联网+家具产业链+电商+供应链金融”多层次产业共融的创新商业生态圈，2012年6月，雅堂控股集团宣告成立。这种商业模式之所以风靡一时领先数个体位，就在于它面面俱到充分顾及到了产业链上各个环节的需求，达致“互助共赢”的和谐局面，旗下子公司各司其职专注于某一领域解决具体问题：

　　1.“雅堂电商”：专业的B2C家具电商品牌，大力剪除产业链中间层，如品牌公司、代理商、卖场等节点，一头连接家具厂家、品牌商，为其提供展示、推广、销售等线上线下服务支持;对于这些家具厂家来说，借助于“雅堂”良好的渠道建设和品牌效应，无形中省略了广告营销支出、实体店铺租赁费用和雇佣人工成本。另一头连接消费者，使他们能以较低价格购买到理想产品。消费者的即时反馈和销售数据等被雅堂收集后，又可以提醒厂商不断调整、优化、完善其产品和服务，这是一条正向良性循环发展之路。

　　2.雅堂金融：创新的互联网金融平台，为实体经济提供“活水”和输血功能，专注于服务家居产业链上、中、下游，为从原材料供应商、加工商、品牌商到消费者各个环节提供周转融资、创业融资、企业融资、消费融资四大类融资产品及服务。

　　3.线上线下服务平台：为弥补线上服务之不足，雅堂在全国建设“家具体验馆”，与消费者零距离接触，将直观可感的商品摆在面前，既可以获得丰富真实的细节感受，又能让消费者在模拟情境下产生代入感、尊崇感;加上“雅堂到家”物流配送服务站网络，可以说，这是互联网“用户思维”淋漓尽致的体现。目前，雅堂在全国已布局200个城市710个物流配送到家网点。

　　金融立足和反哺实体才是健康经济形态

　　让我们回到文章的开头，国家对互联网金融的蓬勃发展可谓喜忧交加，喜的是它能满足嗷嗷待哺的中小企业融资需求构筑多渠道多层次的融资市场，发挥“鲶鱼效应”弥补传统僵化的国有银行之不足;忧的是资本天生具有增值逐利本能，如果不能落实到实业上，则如高悬头上的“堰塞湖”，一旦崩堤，效果不堪设想。最近有两家企业又成为“互联网金融”领域新军：小米联手新希望集团发起成立四川希望银行获批，小米科技认购29.5%的总股本;富士康推出网贷平台“富中富”，称将在五年内IPO;与以往单纯的金融平台不一样，小米、新希望都是有规模庞大的实体产业支撑，而富士康更是“全球代工之王”，专家普遍认为，富士康在收购夏普后，紧接着成立互联网金融平台将向上下游元器件供应链提供金融服务，以摆脱苹果依赖症。由此可以看出，互联网行业已摆脱野蛮生长时期，转向精耕细作的垂直化整合经营阶段。这方面，雅堂与富士康、京东等巨头可谓不谋而合思维超前。雅堂金融只专注于家具产业链上下游，知己知彼，互惠互利，让资金更高效、风险更可控。

　　雅堂模式是和谐双赢发展模式

　　在个人征信数据并未健全、征信机构不普遍的情况下，对于投资者而言，雅堂金融能够为其提供高增长之理想标的，把费心理财的事交给依托大数据分析的计算机和系统操作，等于是找到志同道合的“合伙人”伴随家具产业一起成长，同时在目前社会投资缺乏太多有效增值途径的情况下避免遭遇“理财陷阱”的尴尬局面。而对于中小企业来说，雅堂能够根据其经营状态、有无违规行为、还贷能力、产品销售及服务评价数据等要素综合评估，保证每一笔资金都用于实业，都具有可控性。

　　雅堂的商业模式符合国家政策所向，顺应互联网行业发展潮流，让买家和卖家、投资方和贷款方等矛盾对立面都皆大欢喜、和谐双赢，可以说是中国仁义商道的最好体现。相信在中国经济转型、振兴内需的大战役中，必有雅堂的一份力量!

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